Rohkem kui lihtsalt palk - koguhüvitis Woolas

Kui räägitakse töötasust, keskendub enamik inimesi loomulikult palgale. Kuid kui tegemist on alustavate ettevõtetega, eriti väiksemate ettevõtetega, läheb "koguhüvitise" mõiste palju kaugemale kui lihtsalt palk. 

Alustavatel ettevõtetel on tavaliselt kitsad eelarved ja nad ei pruugi alati vastata suuremate, väljakujunenud ettevõtete pakutavatele põhipalkadele. Siiski pakuvad nad sageli ainulaadset kombinatsiooni soodustustest, omakapitalist, kasvuvõimalustest ja kultuurist, mis muudab üldise tasustamispaketi atraktiivseks. 

Mis loom on üldse "koguhüvitis"?

Koguhüvitis viitab kogu väärtusele, mida te tööga saavutate, mitte ainult teie põhipalgale. See hõlmab nii materiaalseid komponente, nagu preemiad, aktsiaoptsioonid ja tervisehüvitised, kui ka mittemateriaalseid hüvesid, nagu töö- ja eraelu tasakaal, karjääriareng ja töökultuur. 

Väikeste idufirmade puhul on koguhüvitis pakett, mis peegeldab ettevõtte praeguseid ressursse, prioriteete ja ambitsioone. Nende nüansside mõistmine aitab teil paremini hinnata idufirma tööpakkumist ja näha, kas see vastab teie isiklikele ja tööalastele eesmärkidele.

Koguhüvitiste lahtiseletamine idufirmades: Woola näide

Uurime peamisi elemente, mis tavaliselt moodustavad koguhüvitise idufirmade puhul (Woola näitel):

1. Ilmselge - palk 

Woolas maksame oma töötajatele õiglast palka. Me tahame tagada, et meie inimesed tunneksid end väärtustatuna ja oleksid kaitstud majanduslike muutuste eest. 

Õiglane" on subjektiivne sõna, nii et me läheneme igale inimesele individuaalselt, vaadates tema tausta, oskusi, vastutust jne. Meil on väga hea meel, et meid peetakse TOP 16. kohal tootmistööstuse palkade osas Eestis.  

Kord aastas teeme põhjaliku palgaülevaate, keskendudes peamiselt iga riigi majanduse muutustele: sellistele asjadele nagu inflatsioonimäär, tarbijahinnaindeks ja maksumuudatused. Samuti võtame arvesse kõiki muutusi töötaja ametikohas, mis nõuavad palga kohandamist. 

2. Tulemuspõhised preemiad (meie puhul "Semesterpreemiad").

Lisaks igakuisele palgale oleme Woolas kasutusele võtnud tulemuspõhised "preemiad". Ettevõttena on meil väga ambitsioonikas missioon ja seetõttu peame oma eesmärkide saavutamiseks kõvasti tööd tegema. Me mõistame, et nõuame oma meeskonnalt palju ja tahame neid premeerida selle eest, et nad teevad lisapingutusi. 

Iga kuue kuu tagant (ajavahemik, mida me Woolas nimetame "semestriks") seab iga inimene endale motiveerivaid, kuid samas ka väljakutseid esitavaid eesmärke. Iga semestri lõpus koguneme nn strateegia Gaala üritusele, kus vaatame oma eesmärgid üle. See on ka koht, kus me anname rahalisi auhindu iga saavutatud eesmärgi eest. See hoiab meid motiveerituna ja annab meile kõigile veidi lisa, mille nimel tööd teha. 

3. Aktsiaoptsioonid

See ei ole revolutsiooniline, vaid pigem tavaline praktika idufirmade seas. Me usume, et iga töötaja on osa selle ettevõtte edukaks muutmisest, seega on aktsiaoptsioonide jagamine mõttetu. Nii saavad kõik töötajad ettevõtte osalisteks omanikeks.

Kuigi see ei ole kohene tasu, mis maksab tänased arved, annab see lisatõuke investeerida oma aega ja pingutusi ettevõtte kasvuks, sest selle eest võidakse teid edaspidi tasustada. 

Woolas pakume aktsiaoptsioone vastavalt isiku rollile ettevõttes, vastutuse tasemele ja ametiajale. 

4. Paindlik töökorraldus ja töö- ja eraelu tasakaal

Me usume kindlalt, et kontorikeskkond ei ole kõigi jaoks - ja see on täiesti okei. Me tahame saavutada tulemusi. 

Seega lubame oma meeskonnal otsustada, kus nad on kõige produktiivsemad ja kuidas luua tasakaal töö- ja eraelu vahel. See vabadus on hindamatu väärtusega, eriti kui teil on palju isiklikke kohustusi või kui te lihtsalt eelistate tööstiili, mis ei allu jäigale 9-st kuni 5ni kestvale graafikule. 

Sellegipoolest on mõned reeglid paigas, sest väikese meeskonnana toetume me teabe ja koostöö osas ikkagi suuresti üksteisele. Seetõttu palume kõigil meie töötajatel olla "töörežiimil" kella 10st kuni 15ni Eesti aja järgi. Kus nad seda teevad, kuidas nad seda teevad ja kuidas nad ülejäänud tööaega haldavad, on täiesti igaühe enda otsustada (muidugi tingimusel, et on olemas kiire internet). 

Selle punkti alla kuulub ka isiklik vaba aeg. Lõppude lõpuks on aeg meie kõige väärtuslikum vara! Lisaks seaduslikele puhkuserahadele pakume aastas 3 tasustatud isiklikku päeva (võtke vabaks, millal iganes ilma etteteatamiseta), sünnipäevade vaba aega, suvekuudel 4-päevast töönädalat ja iga kuu viimane reede on vaba. 

Me mõistame, et töö- ja eraelu tasakaal ei ole lihtsalt meeldiv - see on oluline talentide hoidmiseks ja moraalitunde hoidmiseks. Paindlikkus kaugtöö või ajakava kohandamine võib suurendada tööga rahulolu, mis on juba iseenesest hüvitise vorm. See kõik toob kaasa ka ettevõtte suurema tootlikkuse, seega võidavad kõik osapooled. 

5. Missioonipõhine kultuur

Woola on võtnud eesmärgiks vähendada 2030. aastaks 50% fossiilkütustel põhineva mullpakendi kasutamisest maailmas. Seega teame täpselt, mida me tahame saavutada ja kui palju peame selle nimel tööd tegema. 

Kuigi ettevõtte kultuur ei tundu olevat ilmselge osa koguhüvitisest, kuulake mind. Kui te usute sellesse, mida ettevõte teeb, ja tunnete end isiklikult selle missiooniga seotud olevat, leiate tõenäoliselt oma töös suuremat rahulolu ja motivatsiooni. Võimalus anda oma panus millessegi, mis on suurem kui teie ise, võib olla võimas stiimul, mis läheb kaugemale kui ükskõik millised dollarite summad. Kas see polegi see, mida paljud meist töö puhul otsivad?

Me investeerime palju aega ja vaeva, et leida õigeid inimesi Woolas töötamiseks. Me oleme saanud kokku hulga inimesi, kellel on sarnased väärtused, hea huumorimeel ja ambitsioonikus. Pole ime, et meil on tööpäevadel väga lõbus. See nõuab väikest klišeed - meeskonnad, kellel on koos lõbus, püsivad koos. 

6. Muud hüvitised: reisitoetus, õppe- ja arendustegevus ning spordikompensatsioon.

Lisaks kõigele juba mainitule pakume oma meeskonnale veel mõningaid soodustusi. Kõige suuremaks mängumuutjaks on olnud iga-aastane reisitoetus. Idee on lihtne - me anname kõigile oma inimestele võimaluse reisida maailmas ja katame osa kuludest. Reisimisest saadav kasu on tohutu - alates silmaringi laiendamisest kuni võimaluseni rutiinist välja tulla ja puhata. Meie jaoks on see lihtsalt mõistlik. 

Igaüks saab Woolas ka iga-aastase raamatutoetuse, et investeerida individuaalsesse õppimisse. Meil ei pruugi olla kõige suurem õppimise ja arengu eelarve, kuid me leiame viise, kuidas toetada professionaalset arengut. 

Me väärtustame ja edendame ka tervislikku eluviisi, mistõttu pakume spordikompensatsiooni võimalust ning loome oma meeskonnale erinevaid spordi- ja tervisega seotud väljakutseid. 

Stardikompensatsiooni eelised (ja kompromissid)

Üheks oluliseks eeliseks sellise idufirmaga nagu Woola liitumisel on võimalus kujundada ja kasvada koos ettevõttega. Näiteks võib teie osalus olla esialgu tagasihoidlik, kuid kui ettevõte kasvab, võib see esialgne aja- ja energiainvesteering muutuda oluliseks rahaliseks kasuks. Samuti võib praktiline kogemus, mille saate, olla hindamatu väärtusega, sest see aitab teil oma karjääri kiiremini edendada kui ettevõtte keskkonnas.

Siiski on oluline mõista ka kompromisse. Startup-ettevõtted, eriti algusjärgus, võivad olla suure riskiga ja suure tasuvusega keskkond. Kuigi seal on märkimisväärne potentsiaal rahaliseks ja isiklikuks kasvuks, on tasustamise stabiilsus ja prognoositavus tavaliselt väiksem kui väljakujunenud ettevõtetes. 

Kui te tunnete end mõnda riski hästi ja usute alustava ettevõtte missiooni, võivad need kompromissid teie kasuks töötada. Riskid ongi see, mis teevad selle põnevaks! 

Lõplikud mõtted

Väikeses idufirmas võib koguhüvitis olla rahaliste, isiklike ja ametialaste hüvede kombinatsioon, mis ulatub kaugemale palgast. Olgu selleks siis omakapitali lubadus, paindlikkus tööelus, põnevus mõttekale missioonile kaasa aitamisest või võimalus karjääriredelil areneda - kaaluda tuleb enamat kui ainult palka. Alustava ettevõtte pakkumist hinnates tasub vaadata suuremat pilti, et näha, kas üldine pakett on kooskõlas teie eesmärkide ja väärtustega.